一、員工工作執行力不足的5種表現
1、員工不知道該怎么辦
公司沒有明確的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變化，策略反復變化，信息溝通不暢，讓員工不知所措，只好靠慣性和自己的理解去做事。
這使得員工的工作重點與公司脫節，公司的重要工作無法實施或完成。
2、不知道怎么做
外企員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實踐性，要么只是對員工進行勵志培訓和拓展培訓。員工熱血沸騰，但還是不知道怎么做;有的只給員工一些行業趨勢和宏觀戰略的培訓，還是沒有給他們方法。
還有一個常見的深層次原因，就是中高層領導不知道怎么做，無法向下面的人說清楚，導演說不清楚，經理說不清楚。最后，他們真正執行的底層不會做，也說不出苦難。
3、工作不順利
如果士兵在一線作戰，后勤供應不足，請求支援，但指揮部沒有反應，受傷得不到快速救援，士兵的斗志顯然會受到很大影響。
企業也是如此，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動了。
4、不知道做好了有什么好處
古時候，如果一個城池久攻不下，攻城將軍一般會下一個命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，城破一天。
銷售總是只看眼前，這是由工作性質決定的。當你看不到眼前的好處時，你自然不會有太大的興趣去做。
5、知道做不好沒有壞處
假如只有城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠的承諾，沒有當逃兵立斬的規定，肯定會有部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。
知道做不好有三個缺點:
第一、沒有評估;
第二、考核指標不合理;
第三、處罰不嚴或沒有處罰。
很多部門的工作成績不適合硬性指標考核。這些部門的工作需要了解業務的高管根據經驗進行評估。如果高管沒有能力做出公平的評估，內驅力弱的員工可能會懈怠工作。
明確了執行力差的原因，解決辦法就變得明確了，就是目標明確，方法可行，流程合理，激勵到位，考核有效。
二、員工工作執行力不足解決措施
1、目標明確
對于銷售業務線來說，明確的目標是實施指標。指標的準確性和實施性是預算、政策和激勵評估的基礎，也是銷售管理中最重要的事情。
2、方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教士兵鉤馬腿，大破金兀術。沒有這種可行的方法，岳家軍再勇敢也未必能取勝。既然執行層的任務是執行，管理者就應該提供具體的操作方法。
制定可行的方法需要決策、支持和反饋。
首先，決策不能根據領導的意愿來決定，要結合市場情況來充分論證;支持可以是高級員工對下屬的業務指導，也可以是專業的內外培訓。
需要注意的是，對于執行層來說，教學工具和方法遠比傳達思想更重要。勵志培訓不會帶來太大的業務增長，解決問題更多的是靠方法而不是熱情;
任何方法總是有缺點，執行中的反饋有助于進一步完善。
3、合理的流程
在大多數企業中，流程在形式上沒有問題，但在實施中不合理。原因有二：(1)外行管內行;(2)責權不平等。
4、激勵到位
激勵到位有三層含義：力度到位，描述到位，兌現到位。
激勵要在市場上有競爭力，在員工中有吸引力，在公司中有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好形象化。
到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
5、評估有效
有效的考核要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用;二是避免人為因素的干擾;三是嚴格執行處罰措施，無法估息。
經歷了快速發展時期的國內企業沒有意識和精力來改善公司的管理，導致公司管理水平與企業規模嚴重不匹配。當行業快速增長時，這種不匹配被高利潤所掩蓋;行業發展到穩定整合期后，管理能力不足的弊端開始顯現，執行力差是最典型的表現之一。
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