阿迪關(guān)掉中國(guó)區(qū)2000多家門(mén)店 這樣做到底是為了什么?是要放棄中國(guó)市場(chǎng)嗎？

此前新疆棉事件發(fā)生后，很多品牌都受到國(guó)民抵制，這其中也包括在中國(guó)一直銷(xiāo)售火爆的阿迪、耐克等，雖然距離新疆棉事件發(fā)生已經(jīng)很久，但很多百姓仍然沒(méi)有忘記這些企業(yè)品牌帶給我們的傷害。在這之后，阿迪關(guān)掉中國(guó)區(qū)2000多家門(mén)店，撤掉了所有員工，這其中甚至包括經(jīng)理、副經(jīng)理等人。

阿迪剛上任的CEO還曾經(jīng)表明對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的高度重視，阿迪還曾把中國(guó)從亞太地區(qū)抽調(diào)出來(lái)，將中國(guó)看作是三大重點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)，然而不管是阿迪的銷(xiāo)量還是他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度都難以令人感到滿(mǎn)意。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)出明顯下滑趨勢(shì)，而且阿迪在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量下降，營(yíng)收同比減少了13.18億歐元。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，阿迪達(dá)斯在中國(guó)總計(jì)2000多家門(mén)店，每年?duì)I業(yè)額大概為110億人民幣，此前就有100多億的營(yíng)業(yè)收入，而這其中還不包括設(shè)備、工人、廠房大概是120多億，另外，服裝行業(yè)人力的消費(fèi)本身就要更多一些，僅是生產(chǎn)工序的人工成本就占總?cè)斯さ?0%~90%。

在這種情況下，即便阿迪達(dá)斯采取部分裁員，也不得不需要基礎(chǔ)員工的正常運(yùn)營(yíng)，而這也造成了他們的營(yíng)收額度只有10個(gè)億左右。

此報(bào)告中還提到，阿迪達(dá)斯為其客戶(hù)已提供了超過(guò)1.6億件的服裝銷(xiāo)售，該公司在整個(gè)亞洲總計(jì)擁有14000多家門(mén)店，在中國(guó)區(qū)共擁有2000多家門(mén)店。

可雖然說(shuō)在中國(guó)門(mén)店數(shù)量很多，曾經(jīng)的銷(xiāo)量還算可觀，但阿迪達(dá)斯必須要面臨著營(yíng)業(yè)額下降的局勢(shì)，他們的總營(yíng)業(yè)額下降了50%左右，利潤(rùn)下降了20%。這種趨勢(shì)不得不引起大家對(duì)于阿迪降成本、縮減規(guī)模等方面的擔(dān)憂，還引起了一些消費(fèi)者對(duì)他的產(chǎn)品質(zhì)量的顧慮。

其實(shí)不僅僅是現(xiàn)在阿迪達(dá)斯大規(guī)模裁員，在此前他們就裁掉了近1500多名工人，但還有很多人都留在中國(guó)，這些人除了繼續(xù)在原崗位工作以外，也在不斷幫助阿迪將重心漸漸轉(zhuǎn)移至其他海外市場(chǎng)。

一面是阿迪將中國(guó)視為重要戰(zhàn)略市場(chǎng)，一面是銷(xiāo)售不斷下降、業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差，阿迪呈現(xiàn)出的這種局面完全在于他們自己。

早在三年前就有人曾經(jīng)曝光阿迪具有種族歧視行為開(kāi)始，這種行為在美國(guó)引起大部分民眾的反對(duì)，但阿迪對(duì)此絲毫沒(méi)有道歉的意思，甚至還自以為有理的關(guān)閉了美國(guó)和北美的門(mén)店，甚至在中國(guó)區(qū)也說(shuō)了一些不該說(shuō)的話。

在這之后的一年時(shí)間里，新疆棉事件爆發(fā)，阿迪達(dá)斯更是成為眾人所指的對(duì)象，當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯的網(wǎng)上銷(xiāo)售直播間都被抗議的國(guó)人所攻占。然而在這次事件中阿迪還像以往一樣沒(méi)有作出道歉，甚至還打算關(guān)閉中國(guó)區(qū)2000多家門(mén)店，撤掉所有中國(guó)員工，這不禁令人感慨：這難道就是阿迪的反思手段嗎?

消費(fèi)者選擇一個(gè)服裝或鞋包品牌需要考慮諸多因素，比如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量等等，同樣一個(gè)品牌的口碑、品質(zhì)也是大家考慮的重點(diǎn)，現(xiàn)在阿迪通過(guò)裁減員工，關(guān)閉門(mén)店，顯然不是合理解決問(wèn)題的手段，更不是他們犯了錯(cuò)應(yīng)該做出的反思行為。

但同樣大家不得不思考，阿迪這樣做到底是為了什么?

首先伴隨著中國(guó)國(guó)風(fēng)興起，百姓們的服飾選擇品類(lèi)增多，這也讓中國(guó)的鞋服行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，阿迪達(dá)斯必須要考慮這種情況。

第二對(duì)于阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)其實(shí)并沒(méi)有大家想象中那樣賺錢(qián)，就連阿迪的北亞區(qū)副總裁也曾經(jīng)提到，這個(gè)市場(chǎng)不是他們想得那么大，所以他們要主動(dòng)收縮。

第三則是阿迪庫(kù)存量過(guò)多，而銷(xiāo)量卻沒(méi)有那么可觀，雖然他們是全球第一大運(yùn)動(dòng)型零售商，但每年也都會(huì)產(chǎn)生大量庫(kù)存，這也就導(dǎo)致他們難以調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)的消費(fèi)需求。

第四阿迪達(dá)斯也存在嚴(yán)重的資金問(wèn)題，品牌力還需要繼續(xù)沉淀。

第五則是阿迪在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有著很多問(wèn)題還沒(méi)有解決，但公司仍然非常重視中國(guó)這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。

第六則是阿迪達(dá)斯在國(guó)內(nèi)名聲下降，對(duì)于廣大普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，值得信賴(lài)的大品牌才是大家的唯一選擇。

總而言之，伴隨著消費(fèi)者對(duì)生活質(zhì)量的要求逐步提升，穿著也更注重舒適性和品牌口碑，阿迪達(dá)斯現(xiàn)在大量關(guān)閉門(mén)店也可以看出是他們對(duì)外釋放的一種信號(hào)，阿迪能否獲得成功現(xiàn)在也很難說(shuō)了。