2023年，川酒集團“換道搶跑，五環同行”發展戰略落地，“1+2+N”的國優品牌矩陣受到行業關注。“1”指國釀，“2”指“敘府”“赤渡”，“N”指眾多區域名酒品牌。“1+2+N”構成川酒集團成品酒的全明星陣容，“1+2+N”品牌矩陣，是整個戰略的腰部力量，是川酒集團多品牌戰略的承載，承擔起川酒集團品牌傳播和市場擴容的重要使命。
此次川酒集團帶著“1+2+N”全明星陣容出戰春糖，在擘畫什么樣的未來？
(資料圖片)
一城9展 群星閃耀春糖
4月7日至4月14日，川酒集團分別在錦江賓館、泰合國際酒店、世紀城新國際會展中心等設置了9大主展位。旗下原酒、“1+2+N”、OEM等分別以獨立展位的形式呈現，加上品牌背后的技術支撐，參展矩陣串聯起戰略的五大維度，互相區隔，同時協同發展。
作為川酒集團品牌酒“1+2”這“三駕馬車”的國釀、敘府、赤渡，都以一城雙展亮相，分別展示自己的優勢和特色。品牌矩陣金字塔塔尖的國釀，展廳延續“國釀紅”及國風設計，帶著國釀醬酒的“柔潤醬香”登場；敘府則以“生態綠”搶占客商和消費者視線，再以董事長親自代言的品質光瓶敘府·經典白蓋，展現敘府老國優的品牌質價比，帶動系列品牌銷售；老牌醬酒赤渡則用“赤渡藍”，不斷強化赤渡品牌“夠年份 更柔和”的認知。深耕區域市場的“N”，則以一城一品展位在世紀城新國際會展中心亮相，川酒集團旗下眾多區域品牌，已形成一股合力，成為川酒集團品牌酒向上發展的重要支撐。
從整體展位的設置上，展示出川酒集團在成品酒上“多香型、多價格、多區域”的全矩陣布局。經過幾年發展，集團各品牌在產品品類、市場布局、目標群體上均有不同區隔，避免一集團下多品牌同質化競爭，每個品牌均能實現在市場的“單兵突擊”，同時又能在川酒集團戰略的下協同發展，成為川酒集團快速發展的驅動力。
戰略落地 品牌發展提速
對于中國酒業新時代發展而言，2023年無疑是新局面的新起點，白酒企業也面臨著新的機遇和挑戰。面對新的發展周期，川酒集團已經將優勢齊聚：一是集聚產區優勢，川酒集團在瀘州、宜賓、成都等優勢產區，構建起四基地、三酒莊、一中心、一園區的“4+3+1+1”格局；二是集聚產能優勢，川酒集團已整合窖池5萬口，其中30年以上的窖池2萬余口，原酒年產能近30萬千升，儲能逾60萬千升；三是集聚品牌優勢，川酒集團“1+2+N”國優品牌矩陣已搭建完成，完整且成熟的產品結構將合力提升集團品牌聲量。同時，川酒集團“換道搶跑，五環同行”戰略的發布，成為這幾大優勢的催化劑，不斷加速品牌發展。
戰略發布后，川酒集團不斷進行戰略落地落實：2023產品品鑒暨新品上市發布、隨州萬福老窖上市、以總分第=一獲評四川省原酒20強企業、打造中國酒類企業創新創業孵化中心……此次春糖，川酒集團成品酒也打出各種重磅組合拳，聚焦品牌和市場兩大維度，進入品牌化發展的新階段。一是提升品牌聲量，以央視等平臺，同步線上線下品牌宣傳，冠名活動，實現品牌破圈。二是加速市場下沉，創建具有特色的專賣店加盟商扶持模和直達縣級市場的招商模式、推進廠商聯盟體的構建、舉辦品牌摯友尊享會等，狠抓市場及渠道發展。
立足戰略 川酒集團擘畫未來
在“換道搶跑，五環同行”戰略發布的同時，川酒集團提出了邁入中國酒業第=一方陣的目標。朝著這個目標，川酒集團持續擴大“中國大的國優品牌運營商”的陣容及優勢。川酒集團從“質”入手，夯實原酒布局、打造技術天團、建設供應鏈體系，同時不斷升級煥新各成品酒的品牌文化表達、深化品牌運營、強化品牌升級，再從金融、貿易等角度進行賦能，進一步推進旗下品牌快速發展。
川酒集團表示，想要真正實現優質、快速發展，必須按照“換道搶跑”的思路前行，與名酒企差異化發展戰略將成為未來發展的核心動力。“換道搶跑、五環同行”戰略背后所呈現出的川酒集團酒業生態鏈，既是川酒集團旗下品牌發展的內驅力，也是白酒行業企業差異化發展的標志之一，具有極強的行業參考價值。
在今年糖酒會與川酒集團簽訂了意向合同的經銷商張總表示：“川酒集團旗下品牌的優勢，不僅在于國企背書、產區、技術等，更在于它們背靠著的集團清晰戰略布局。我看中的就是這一點，有完善的、布局全產業鏈的戰略，有推進落地的能力和決心，旗下品牌一定會大有可為。”
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